На что уходит время?

Разбираем 7 видов потерь в ПСР

Потери – это ключевой враг бережливого производства. Их устранение – главная цель развития культуры бережливого производства и непрерывного совершенствования процессов Росатома, что подтверждено декларацией о ПСР. Понимание природы потерь позволяет выбрать правильные инструменты и способы для их минимизации и полного исключения.
В практике ПСР выделяют семь видов потерь:
– перепроизводство
– лишние движения
– ненужная транспортировка
– излишние запасы
– избыточная обработка
– ожидание
– переделка/брак
Важно: эти потери встречаются не только на производстве, но и в офисной работе.
Перепроизводство
Под ним понимается создание изделий или услуг в объеме, превышающем реальные потребности клиента, а также их преждевременная отгрузка. Данная потеря считается наиболее опасной, так как влечет за собой появление всех остальных. В тоже время ее проще всего обнаружить и устранить, если следовать принципу: «Не производи лишнего!».
Лишние движения

Речь идет о любых перемещениях работника, не увеличивающих ценность продукта. Это лишние переходы за деталями или инструментом, ненужные наклоны, повороты, а также временные потери на поиск данных (в бумажных носителях или на компьютере). Такие действия ведут к падению производительности, росту утомляемости персонала и повышению риска травматизма.

Ненужная транспортировка
Перемещение изделий, превышающее минимально необходимый уровень для организации производства по принципу «точно вовремя». Данную потерю следует стремиться максимально сокращать, поскольку транспортировка влечет за собой затраты на топливо и электроэнергию, обслуживание транспортного парка, а также повышает риск повреждения продукции. В итоге — рост себестоимости и увеличение времени производственного цикла.
Излишние запасы
Излишние запасы – хранение большего объема запасов (заготовки, детали в обработке, готовые изделия), чем необходимо для работы по принципу «точно вовремя». Избыток запасов вызывает моральное старение продукции, ведет к повреждению готовых изделий, затратам на транспортировку и хранение.
Избыточная обработка
Это выполнение работы сверх требований заказчика или неэффективное использование материала в процессе изготовления/обработки. Лишняя обработка влечет за собой ненужные движения и операции, увеличивает себестоимость и ВПП.

Ожидание
Ожидание – время, в течение которого оборудование или персонал простаивают, не создавая ценности. Это один из видов потерь, который приносит сравнительно меньший урон процессу. При оптимизации производственных потоков следует стремиться если не исключить все остальные потери, то хотя бы перевести их в ожидание.

Переделка/брак

Это производство продукта или услуг с дефектами/браком. Здесь ключевую роль играет личная заинтересованность работников в производстве качественной продукции.

Потери окружают нас повсюду – в любых процессах.

Важно их замечать и знать пути их устранения!